晚上10点，广州一家服装加工厂的30多位客户（称为李小姐）给我带来了一系列问题，他担心管理。我们期待您的指教。据李说，我们只是一个家庭。拥有30名工人的内衣工厂的主要问题是：
1.员工流动性很强，实际上，其过程与其他工厂相同，并且经常发生员工更替现象。
2.员工之间似乎经常发生摩擦。谈到这一点，李先生举了一个例子：有一个工人（A）。许多人都对他有看法，但是他不希望变得轻松，因为工人的堂兄（A）才华横溢。工人（A）被撤职，工人的堂兄（A）一起辞职。
3，男员工难以应付，不听从，总是喜欢打架，参与破坏，踢门。
4，部分员工不符合工作时间表，工作随意，无法统一。
5，每个李小姐和她的父母，堂兄高级管理人员，但父母常常不在工厂，堂兄常常是负面的，不管出什么问题，只有她是新来的谁想毕业并聘请具有出色技能的经理
6.另一个问题是生产的原材料数量和需要交付的产品数量。总是存在矛盾。
看到这个，我感到非常困惑。实际上，中国仍然有许多服装工厂。老板不是职业企业家，缺乏相应的管理技能，但由于生存需要必须生存。没有学习书籍的经验。